TREINAMENTO

Yellow Belt com IA

Lean Seis Sigma

Os Yellow Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Six Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. A princípio, possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Six Sigma, liderados por Black Belts ou Green Belts.

O curso propicia aos participantes uma visão geral do Lean Six Sigma, conhecimentos da metodologia, importância, resultados e ferramentas, bem como esclarece o papel esperado do Yellow Belt no processo.

➡️ Assista “O que é Lean?” e “SEIS SIGMA – Termo X Metodologia“

Yellow Belt

A finalidade deste treinamento é capacitar os colaboradores na metodologia Lean Six Sigma, ensinando-lhes ferramentas estatísticas e gráficas para que possam ser capazes de desenvolver pequenos projetos em suas áreas, ou participar de projetos maiores de melhoria, contribuindo para o alcance de melhores resultados.

Leia nosso artigo “Conectando o Lean Seis Sigma com a Realidade do Mercado Brasileiro”

Yellow Belt Yellow Belt

Funcionários da área administrativa e operacional que acompanharão os projetos de Lean Six Sigma.

Yellow BeltYellow Belt

1. Fundamentos do Lean Six Sigma

Conceitos e valores do Lean e do Six Sigma
Melhoria contínua e Kaizen
Redução de variabilidade e desperdícios
Tipos de certificações (White, Yellow, Green, Black, Master Black Belt)

2. Papéis e Responsabilidades

Comitê de Excelência Operacional
Papéis dos Yellow, Green, Black, Master Black Belts e Champions
Formação e gestão de equipe de projeto

3. Boas Práticas de IA para Lean Seis Sigma

O que é IA Generaritva?

Boas Práticas de Prompt

IA com Minitab

Guia de Prompt para Lean Seis Sigma

4. Estrutura DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

Define (Definir)

SIPOC
Voz do Cliente (VOC) / CTQ (Critical to Quality)
Definição preliminar do problema
Limites do projeto
Indicadores de desempenho
Gráfico de séries

Measure (Medir)

Mapeamento do processo
Valor agregado vs. não agregado
8 tipos de desperdícios do Lean
Tipos de dados (quantitativos e qualitativos)
Plano de coleta de dados
Métodos Gráficos: histograma, pareto, box plot
Estudo de Caso

Analyze (Analisar)

Brainstorming
Ishikawa
5 Porquês
Matriz de Priorização
Validação das causas potenciais.
Estudo de Caso

Improve (Melhorar)

Ferramentas Lean: Just in Time, Kanban, 5S, Sistema Puxado x Empurrado
Brainstorming
Plano de ação 5W2H
Plano piloto
Estudo de Caso

Control (Controlar)

Gestão visual
Poka Yoke
Plano de controle
OCAP (Out of Control Action Plan)
Estudo de Caso

Declaração de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75% e concluírem as atividades práticas durante o curso.

Treinamento In Company:

O treinamento In Company é realizado diretamente nas instalações da sua empresa ou online, proporcionando uma experiência personalizada que atende às necessidades específicas da sua organização. Os certificados são emitidos digitalmente.

Treinamento Aberto:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. No momento da inscrição, basta imprimir o boleto, ou pagar via PagSeguro. O vencimento se dá uma semana antes do início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago

Confira os diferenciais dos