Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos que também exercem o papel de agentes de transformação. A priori, possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Six Sigma, muitas vezes liderados por Black Belts.
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Quem são os Green Belts?
Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos que também exercem o papel de agentes de transformação. A priori, possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Six Sigma, muitas vezes liderados por Black Belts.
Ao longo deste processo os profissionais serão capacitados a:
A Setec é uma das maiores empresas de Lean Six Sigma, que oferece treinamentos de Green Belts, Black Belts, Yellow Belts, Champions e Master Black Belt. A metodologia apresenta uma abordagem prática, focada em seus negócios, propiciando resultados significativos e duradouros.
Para Sua Carreira: Para investir em sua carreira, este é o treinamento ideal para torná-lo um profissional diferenciado, transformador e com habilidades para resolver problemas e projetos de melhorias em suas áreas de atuação.
Para Empresas: Se sua empresa quer iniciar a implementação do Lean Seis Sigma, este é o treinamento ideal para o grupo de funcionários que desenvolve projetos de melhorias em sua organização. Treine sua equipe para transformar a sua empresa.
O público-alvo dos treinamentos Lean Seis Sigma Green Belt inclui profissionais de nível intermediário, como supervisores, coordenadores e gerentes, que lideram equipes ou projetos e buscam aprimorar habilidades em melhoria contínua e otimização de processos, visando aumentar eficiência e reduzir custos em suas áreas.
➡️ Assista ao vídeo “A importância da Melhoria Contínua“
O objetivo do treinamento de Lean Six Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas, de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia.
➡️ Leia nosso artigo “Conectando o Lean Seis Sigma com a Realidade do Mercado Brasileiro”
Declaração de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75% e concluírem as atividades práticas durante o curso.
Certificação de Formação: Para receber o certificado de formação Green Belt, é necessário preencher os requisitos do certificado de participação e entregar um projeto de Lean Seis Sigma em até 6 meses da finalização do curso. O projeto será apresentado a uma banca de consultores e será aprovado ou reprovado.
Ao concluir, o participante receberá Certificado SETEC, com selo de reconhecimento internacional pela CSSC, validando a aderência do programa aos critérios de excelência.
Treinamento In Company:
O treinamento In Company é realizado diretamente nas instalações da sua empresa ou online, proporcionando uma experiência personalizada que atende às necessidades específicas da sua organização. Os certificados são emitidos digitalmente em até 10 dias.
Treinamento Aberto:
As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago
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Conte conosco para desenvolver as melhores soluções e alcançar grandes resultados para o seu negócio!
– Introdução ao Lean Six Sigma e à ISO 13053.
• Estrutura e objetivos do DMAIC
• Identificação de problemas e escopo do projeto.
• Voz do Cliente (VoC) e definição de metas.
– Ferramentas: SIPOC, Carta do Projeto
• Introdução à IA Generativa
• Boas Práticas de Engenharia de Prompt
• Guia de Prompt para Lean Seis Sigma
– Planejamento e coleta de dados.
• Tipos de dados e estatística básica.
• Mapeamento do processo atual.
– Ferramentas: Gráficos de Controle, Pareto, MSA
(Análise do Sistema de Medição)
– Identificação de causas raiz.
– Análise de evidências e hipóteses
– Ferramentas de análise: Ishikawa, 5 Porques, Análise FMEA.
• Utilização do Minitab para análises estatísticas
Desenvolvimento e seleção de soluções.
-Planejamento de implementação.
* Simulação e avaliação de impacto das melhorias
-Ferramentas: Brainstorming, Pugh Matrix, Pilotos de Teste.
-Monitoramento de resultados e controle de variabilidade.
-Planos de controle e documentação.
•Transferência do projeto para a operação.
* Ferramentas: Controle Estatístico do Processo (CEP). Listas de verificação
Certificado
Solicite seu certificado através deste e-mail: certificado@setecnet.com.br
