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Lean seis sigma

Green Belt para Estudantes

Com Inteligência Artificial

Um Green Belt é um profissional capacitado para participar ativamente de projetos de melhoria, analisar dados e resolver problemas de processo com método e foco em resultados.

Inscrição válida somente mediante comprovação de matrícula em graduação ativa. Faixa etária até 25 anos.

  • 40 horas
  • Aberto e In Company
  • Material didático
  • Certificado online

Conteúdo aplicado, conduzido por especialistas do mercado.

Próximas datas: 22/08 a 17/10/2026 às 08:00h-13:00h

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*Sujeito a mudanças de acordo com método de pagamento escolhido.

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Ideal para quem estuda

Engenharia (Produção, Mecânica, Computação)

Tecnologia e Ciência de Dados

Administração e gestão

Economia e finanças

ALGUMAS ÁREAS DE ATUAÇÃO
DE UM GREEN BELT

Processos e dados existem em todos os setores. Ser um Green Belt significa dominar a linguagem universal da eficiência, capacitando você para liderar projetos estratégicos e resolver problemas complexos em qualquer grande empresa do mercado.

Linguagem de Negócios

Aprenda a falar a língua dos diretores: dados, métricas e ROI

Programas de Trainee

Grandes empresas listam Lean Six Sigma como diferencial competitivo para Trainees

Inteligência Artificial

Além de estatística, você também aprenderá a usar ferramentas de IA para acelerar seus projetos.

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Saia da faculdade já com uma certificação internacional (CSSC)

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ONDE NOSSOS ALUNOS TRABALHAM

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO CURSO

DEFINIR
  • 1.Introdução ao Lean Six Sigma e à ISO 13053.
  • 2.Estrutura e objetivos do DMAIC.
  • 3.Identificação de problemas e escopo do projeto.
  • 4.Voz do Cliente (VoC) e definição de metas.
  • 5.Ferramentas: SIPOC, Carta do Projeto.
  • 6.Introdução à IA Generativa.
  • 7.Boas Práticas de Engenharia de Prompt.
  • 8.Guia de Prompt para Lean Seis Sigma.
MEDIR
  • 1.Planejamento e coleta de dados.
  • 2.Tipos de dados e estatística básica.
  • 3.Mapeamento do processo atual.
  • 4.Ferramentas: Gráficos de Controle, Pareto, MSA (Análise do Sistema de Medição).
ANALISAR
  • 1.Identificação de causas raiz.
  • 2.Análise de evidências e hipóteses.
  • 3.Ferramentas de análise: Ishikawa, 5 Porques, Análise FMEA.
  • 4.Utilização do Minitab para análises estatísticas
MELHORAR
  • 1.Desenvolvimento e seleção de soluções.
  • 2.Planejamento de implementação.
  • 3.Simulação e avaliação de impacto das melhorias.
  • 4.Ferramentas: Brainstorming, Pugh Matrix, Pilotos de Teste.
CONTROLAR
  • 1.Monitoramento de resultados e controle de variabilidade.
  • 2.Planos de controle e documentação.
  • 3.Transferência do projeto para a operação.
  • 4.Ferramentas: Controle Estatístico do Processo (CEP). Listas de verificação.

É hora de transformar seu futuro!

Inicie sua jornada para se tornar um líder antes mesmo de se formar.

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transformando pessoas e empresas
  • Exercícios práticos e estudos de caso
  • Treinamentos em português, espanhol e inglês
  • Treinamento online ou presencial

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