Gestão da qualidade
Gestão da qualidade
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis – Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos) é uma abordagem sistemática que aplica um método de tabulação para ajudar no processo de identificação de problemas potenciais, suas causas e seus efeitos, através do trabalho em equipe.
Descrição
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis – Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos) é uma abordagem sistemática que aplica um método de tabulação para ajudar no processo de identificação de problemas potenciais, suas causas e seus efeitos, através do trabalho em equipe.
É importante ressaltar que o FMEA é parte fundamental do APQP (Advanced Product Quality Planning – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto) e é uma ferramenta vital para prevenir a ocorrência de problemas, para identificar e reduzir riscos do produto e do processo, sendo utilizada durante o desenvolvimento do produto e do processo e também na vida série. Este treinamento permitirá a implementação de um processo efetivo de aplicação da FMEA em sua organização.
* Este treinamento está atualizado e baseado no Manual de FMEA publicado em conjunto entre AIAG e VDA-QMC – 1ª edição 2019
Ao término do curso, os participantes estarão aptos a:
– Conhecer as principais mudanças da nova edição do FMEA;
– Entender o que é um FMEA, seus objetivos e benefícios;
– Desenvolver o FMEA de Projeto (DFMEA – Design FMEA) e de Processo (PFMEA – Process FMEA);
– Entender os 7 passos para a construção do FMEA;
– Examinar com profundidade as diferenças entre os tipos de FMEAs e suas inter-relações;
– Aplicar os conceitos de identificação de Características Especiais;
– Criar estratégias para a eliminação dos principais obstáculos nos trabalhos de FMEA;
– Conhecer as novas tabelas de classificação para Severidade, Ocorrência e Detecção e entender a aplicação do novo conceito de Prioridade de Ação (PA), que substitui o Número de Prioridade de Risco (NPR);
– A partir do entendimento das mudanças, estabelecer a melhor estratégia para a transição dos FMEAs atuais para a nova versão.
– Introdução ao FMEA
– As principais mudanças da nova edição
– Objetivos do FMEA
– Integração do FMEA na organização
– Atualizações dos FMEAs e estratégias para a transição
– Equipes e responsabilidades sobre o FMEA
– Definição de FMEA de Projeto e Processo, apresentando suas diferenças, relações e objetivos
– Aplicação dos FMEAs em 7 passos:
– 1º Passo – Planejamento e Preparação;
– 2º Passo – Análise da Estrutura;
– 3º Passo – Análise da Função;
– 4º Passo – Análise da Falha;
– 5º Passo – Análise de Risco;
– 6º Passo – Otimização;
– 7º Passo – Comunicação.
– Aplicação das novas tabelas de severidade/ocorrência/detecção
– Definição e desdobramento das características especiais ao longo do desenvolvimento dos FMEAs
– Entendimento da nova lógica de prioridade para as ações (Prioridade de Ações – PA)
– Overview do FMEA – MSR (FMEA Suplementar para Monitoramento e Resposta do Sistema)
– Aplicações práticas – exercícios práticos em todas as etapas do curso, com produtos da empresa cliente.
– Durante o curso serão elaborados FMEAs de Projeto e Processo.
– O treinamento é dividido em 50% de teoria e 50% prática.
– Os participantes, em grupos de trabalho, realizam DFMEAs e PFMEAs e vivenciam as dificuldades e os benefícios da implementação dos FMEAs.
– Ações recomendadas no DFMEA
– Aplicação do FMEA de Processo (PFMEA)
– Limite da análise do PFMEA: fluxograma de processo
– PFMEA passo a passo
– Definição de passo, função e requisito no PFMEA
– Relações e construção de raciocínio para causa/ modo de falha/ efeito
– Definições de controles preventivos/ controles detectivos e suas diferenças
– Aplicação das tabelas de severidade/ ocorrência/ detecção
– Definição e desdobramento das características especiais ao longo do desenvolvimento dos FMEAs;
– Cálculo do Número de Prioridade de Risco (RPN) e discussão sobre critérios para tomada de ação recomendada
– Ações recomendadas no PFMEA
– Correlação do DFMEA (FMEA de Projeto) com o PFMEA (FMEA de Processo)
Durante o curso serão apresentados FMEAs de Projeto e Processo. O treinamento é dividido em 50% de teoria e 50% prática.
Os participantes, em grupos de trabalho, realizam DFMEAs e PFMEAs e vivenciam as dificuldades e os benefícios da implementação dos FMEAs.
Treinamento In Company:
O treinamento In Company é realizado diretamente nas instalações da sua empresa ou online, proporcionando uma experiência personalizada que atende às necessidades específicas da sua organização. Os certificados são emitidos digitalmente.
Treinamento Aberto:
As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. No momento da inscrição, basta imprimir o boleto, ou pagar via PagSeguro. O vencimento se dá uma semana antes do início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago
Confira os diferenciais dos
Treinamento 100% Online
Sem necessidade de encontros presenciais
Parcele no cartão de crédito até 12x
* Valores sujeitos á mudanças de acordo com método de pagamento escolhido
Conte conosco para desenvolver as melhores soluções e alcançar
grandes resultados para o seu negócio
NEWSLETTER
Inscreva-se para atualizações exclusivas direto no seu e-mail!
A Setec faz parte do WEPs Women’s Empowerment Principles
SEGMENTOS
INSTITUCIONAL
Certificado
Solicite seu certificadoatravés deste e-mail: certificado@setecnet.com.br
Certificado
Telefone: (11) 5051-3933 | E-mail: vendas@setecnet.com.br
