No famoso mito de Hércules, o herói enfrenta a temida Hidra de Lerna — uma criatura de múltiplas cabeças que, a cada vez que uma era cortada, duas outras surgiam em seu lugar. A metáfora é poderosa para explicar um fenômeno cada vez mais comum nas organizações modernas: profissionais que, na tentativa incessante de melhorar sua performance, criam novos problemas que drenam tempo, energia e foco.
Segundo pesquisa publicada na Harvard Business Review em maio de 2025, o esforço extra para melhorar o desempenho no trabalho nem sempre gera os resultados esperados — e pode até atrapalhar. As pesquisadoras Mouna El Mansouri, Karoline Strauss e Doris Fay revelam que essa “hiperatividade de melhoria” pode levar à sobrecarga cognitiva e perda de foco nas tarefas essenciais.
Imagine um vendedor que, preocupado com perguntas frequentes de seus clientes, decide criar uma FAQ para antecipar dúvidas. A ideia parece excelente, mas na prática ele passa horas tentando prever todos os cenários possíveis. Resultado? Não liga para clientes estratégicos, perde prazos e fecha menos contratos. A Hidra venceu.
O problema não está em buscar melhorias, mas em quando e como fazê-las. O erro é tratar cada dúvida ou desafio pontual como algo que precisa de uma nova estrutura, processo ou ferramenta. Assim como Hércules aprendeu que não adiantava simplesmente cortar cabeças, os profissionais de alta performance precisam aprender a “cauterizar” seus impulsos de solução, com estratégia e foco.
Como evitar a armadilha do esforço improdutivo? Um mapa mental para reflexão e ação
Proponho o seguinte mapa mental, que pode ser usado sempre que surgir a tentação de “melhorar tudo”:
Mapa Mental: Esforço Extra x Resultado Real
- 1. Motivação
Estou tentando melhorar por ansiedade, perfeccionismo ou por uma real demanda?
Essa ideia resolve um problema concreto ou só “parece” mais eficiente?
- 2. Impacto
Essa melhoria tem impacto direto nas metas principais?
Vai aumentar o valor entregue ao cliente ou apenas me deixar mais ocupado?
- 3. Tempo e Energia
Quanto tempo isso vai consumir?
Isso vai comprometer outras entregas essenciais?
- 4. Alinhamento
A melhoria está alinhada com os objetivos do time ou é uma iniciativa individual?
Alguém já tentou isso antes?
- 5. Teste Rápido
Consigo testar a ideia em pequena escala?
Posso obter feedback antes de escalar?
A busca por excelência não deve ser confundida com hiperatividade operacional. O verdadeiro profissional de alta performance não é aquele que faz mais coisas, mas quem sabe quando fazer — e quando parar. Tal como Hércules, é preciso aprender a vencer a Hidra não com força bruta, mas com inteligência estratégica.
