Ir para o conteúdo
Logotipo Branco Setec
  • Segmentos
    • Automotive
    • Industry
    • Service
    • Healthcare
  • Sobre nós
  • Agenda
  • BX Summit
  • MBA Setec
  • Blog
  • Fale conosco
  • Segmentos
    • Automotive
    • Industry
    • Service
    • Healthcare
  • Sobre nós
  • Agenda
  • BX Summit
  • MBA Setec
  • Blog
  • Fale conosco

LOGIN

orbis-branco-vertical
ARG
brasil
Logotipo Branco Setec

LOGIN

orbis-branco-vertical
ARG
brasil
  • Segmentos
    • Automotive
    • Industry
    • Service
    • Healthcare
  • Sobre nós
  • Agenda
  • BX Summit
  • MBA Setec
  • Blog
  • Fale conosco
  • Segmentos
    • Automotive
    • Industry
    • Service
    • Healthcare
  • Sobre nós
  • Agenda
  • BX Summit
  • MBA Setec
  • Blog
  • Fale conosco

LOGIN

orbis-branco-vertical
ARG
brasil
Logotipo Branco Setec
  • Segmentos
    • Automotive
    • Industry
    • Service
    • Healthcare
  • Sobre nós
  • Agenda
  • BX Summit
  • MBA Setec
  • Blog
  • Fale conosco
  • Segmentos
    • Automotive
    • Industry
    • Service
    • Healthcare
  • Sobre nós
  • Agenda
  • BX Summit
  • MBA Setec
  • Blog
  • Fale conosco

Como o Lean Healthcare transformou uma bandeja cirúrgica em ganho de produtividade

  • agosto 19, 2026

Últimas publicações

Inteligência artificial na indústria: por que ela não chega ao chão de fábrica?

Resposta rápida: entre 2022 e 2024, a inteligência artificial na...

Leia mais8 de outubro de 2026

GD&T ganha importância com ciclos mais curtos e manufatura digital

A ISO (International Organization for Standardization) está finalizando a segunda...

Leia mais7 de outubro de 2026

Como o SMED pode ser aumentado por IA

O SMED (Single-Minute Exchange of Die) é uma das metodologias...

Leia mais6 de outubro de 2026

Atingir o OEE nunca foi tão complexo: linhas compartilhadas, mais produtos, mais setups

O OEE (Overall Equipment Effectiveness) nasceu em um contexto industrial...

Leia mais6 de outubro de 2026

Antes de uma cirurgia, dezenas de instrumentos são separados, transportados, conferidos e esterilizados. Mas quantos deles são realmente utilizados?
Um estudo publicado em 2026 acompanhou 275 cirurgias de mama realizadas em três hospitais e um centro cirúrgico ambulatorial do Arizona. Os pesquisadores registraram os instrumentos utilizados, os materiais descartáveis abertos e o peso dos resíduos gerados.

Nos hospitais, apenas 18% a 20% dos instrumentos das bandejas foram efetivamente usados. No centro ambulatorial, o aproveitamento foi de 28%: somente 14 dos 50 instrumentos disponíveis.

Como o processo foi redesenhado?

Em um dos hospitais e no centro ambulatorial, as equipes criaram, em apenas duas semanas, bandejas específicas com 17 instrumentos selecionados para aquele procedimento.

Após a mudança, 14 dos 17 instrumentos foram utilizados, elevando o aproveitamento para 82%. No hospital que adotou a nova configuração, o peso dos resíduos caiu 21%. Nos outros dois hospitais, que mantiveram as bandejas originais, não houve mudança.

O estudo não foi randomizado e se limitou a cirurgias de mama. Também não mediu diretamente horas de trabalho ou redução de custos. Ainda assim, apresenta um caso real de redesenho de processo, com medição antes e depois e locais sem alteração como referência.

Onde está o ganho de produtividade?

Mesmo sem ser utilizado, um instrumento precisa ser preparado, contado, transportado, lavado, inspecionado, esterilizado, armazenado e novamente conferido. Cada item desnecessário consome tempo das equipes, água, energia, insumos e capacidade dos equipamentos da Central de Material e Esterilização.

O caso representa um princípio essencial do Lean Healthcare: eliminar atividades que consomem recursos sem gerar valor para o paciente.

Reduzir uma bandeja, porém, não significa retirar instrumentos indiscriminadamente. É necessário analisar a utilização por família de cirurgia, avaliar riscos, preservar itens de contingência e acompanhar indicadores de segurança.

A instituição pode começar com um projeto-piloto, medindo utilização dos instrumentos, tempo de montagem e processamento, resíduos, custos e ocorrências antes e depois da mudança.

Antes de investir em novas autoclaves ou ampliar a CME, vale perguntar: quantos instrumentos estamos processando repetidamente sem nunca utilizar?

Referência: Improvements Can Be Made in Surgical Waste and Unused Surgical Supplies, The American Surgeon, 2026.

➡️ Conheça nosso canal no Youtube
➡️ Confira mais artigos

Foto de Cristiano Gomes

Cristiano Gomes

Master Black Belt pelo Setec Consulting Group, graduado em Ciências Econômicas com MBA em Gerenciamento Empresarial. Como gestor nas áreas de Operações, Logística e Administração, atuando em empresa de grande porte por todo o Brasil, adquiriu sólida e robusta experiência em coaching de projetos, gestão de pessoas, negociação com clientes, fornecedores e órgãos governamentais, formação de equipes, análise e implantação de projetos de melhorias e excelência operacional, definição de indicadores e metas, pra processos administrativos e produtivos.
Linkedin-in Instagram Youtube

NEWSLETTER

Inscreva-se para atualizações exclusivas direto no seu e-mail!

A Setec faz parte do WEPs Women’s Empowerment Principles

SETEC CONSULTING EDUCACAO, CONSULTORIA E EDITORA LTDA. CNPJ: 07.615.386/0001-95 Avenida das Nações Unidas 12.399 - Cj 121A São Paulo - SP - CEP 04578-000 - Brasil Fone: (11) 5051-3933

SEGMENTOS

  • Automotive
  • Healthcare
  • Industry
  • Service

INSTITUCIONAL

  • Sobre nós
  • Fale conosco
  • Certificado
  • FAQ

SEGURANÇA

  • Política de privacidade
  • Termos de uso
  • Central de privacidade
  • Código de Ética

© 2026 All rights reserved

Powered by NOVE HuB

Certificado

Solicite seu certificado através deste e-mail: certificado@setecnet.com.br