Desafio
Uma grande empresa nacional de serviços, atuando no segmento de locação de veículos leves e pesados, enfrentava o desafio de integrar estruturas, processos e culturas distintas durante um processo de fusão. As iniciativas de melhoria estavam dispersas, não havia clareza sobre os papéis de processos corporativos e faltava um modelo unificado de governança. A ausência de uma estrutura para coordenar esforços estratégicos e operacionais colocava em risco a captura dos sinergismos esperados com a integração.
Solução
A Setec foi contratada para estruturar um Escritório de Processos robusto, capaz de funcionar como articulador da integração e motor da excelência operacional. A atuação foi baseada em três pilares:
- Modelo de Referência do Escritório de Processos: definição de papéis, serviços e governança do Escritório, com forte ênfase no desdobramento da estratégia em processos críticos (Hoshin Kanri) e na gestão integrada do portfólio de processos.
- Implementação em Ondas: plano progressivo para construção da estrutura, priorizando áreas-chave para a fusão e estabelecendo entregas parciais e consistentes.
- Programa de Capacitação em BPM: formação e desenvolvimento de equipes internas, combinando educação, coaching e atuação prática em projetos estruturantes.
Resultados Alcançados
- Escritório de Processos instituído como ponto central de coordenação, com atuação clara entre influência, direcionamento e suporte
- Redesenho e padronização de processos de alto impacto para a fusão (ex.: onboarding de ativos, manutenção, atendimento e faturamento)
- Implantação de modelo de Gestão por Diretrizes, conectando metas corporativas com indicadores e rotinas operacionais
- Estruturação de reuniões, dashboards e planos de ação com foco em indicadores-chave
- Capacitação de dezenas de profissionais internos, criando uma base de sustentação para melhoria contínua
Impacto
O Escritório de Processos tornou-se peça-chave na consolidação da nova organização, garantindo coerência entre estratégia e operação, reduzindo redundâncias, aumentando a eficiência e estabelecendo uma cultura de gestão baseada em processos. Mais do que um projeto de estruturação, foi um passo essencial para transformar a fusão em valor real e sustentável.
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