qualificação da cadeia de fornecedores
qualificação da cadeia de fornecedores
Qualificação da cadeia de fornecedores
Na Setec, somos especialistas em qualificar e desenvolver a cadeia de fornecedores na indústria, garantindo que cada parceiro estratégico atenda aos mais altos padrões de qualidade, desempenho e eficiência. Nossa consultoria se concentra na gestão de riscos, qualidade dos produtos e melhoria da eficiência logística. Transformamos seus requisitos em um programa de treinamento e consultoria e seus fornecedores em uma extensão da sua empresa.
Nossa consultoria em Gestão e Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores é conduzida através de uma série de etapas estratégicas, garantindo uma implementação eficaz e resultados duradouros:
Avaliação detalhada da sua cadeia de fornecedores, classificando-os com base em critérios de risco, impacto no negócio e capacidade de entrega. Entendemos as principais debilidades e priorizamos os treinamentos e a consultoria necessários.
Escolha do caminho a ser tomado para que o retorno seja o melhor possível. Estas trilhas podem incluir foco em fornecedores com oportunidades de melhoria, treinamento de toda a cadeia de fornecimento nos requisitos específicos, auditorias terceirizadas, entre outros.
Desenvolvimento de cronogramas, de materiais, preparação da nossa plataforma para o projeto, envio de comunicação e contato com os fornecedores.
Conforme plano traçado e trilhas escolhidas, realizamos os projetos, as auditorias, as consultorias e os treinamentos. Tudo reportado em tempo real em nossa plataforma de acompanhamento Orbit para o cliente.
São marcadas reuniões periódicas com o cliente, para reportar as ações realizadas, reports de treinamentos (notas, participantes por fornecedor), relatórios de auditorias, resultados parciais dos projetos e andamento das consultorias.
Nossa consultoria em Gestão e Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores é conduzida através de uma série de etapas estratégicas, garantindo uma implementação eficaz e resultados duradouros:
Avaliação detalhada da sua cadeia de fornecedores, classificando-os com base em critérios de risco, impacto no negócio e capacidade de entrega. Entendemos as principais debilidades e priorizamos os treinamentos e a consultoria necessários.
Escolha do caminho a ser tomado para que o retorno seja o melhor possível. Estas trilhas podem incluir foco em fornecedores com oportunidades de melhoria, treinamento de toda a cadeia de fornecimento nos requisitos específicos, auditorias terceirizadas, entre outros.
Desenvolvimento de cronogramas, de materiais, preparação da nossa plataforma para o projeto, envio de comunicação e contato com os fornecedores.
Conforme plano traçado e trilhas escolhidas, realizamos os projetos, as auditorias, as consultorias e os treinamentos. Tudo reportado em tempo real em nossa plataforma de acompanhamento Orbit para o cliente.
São marcadas reuniões periódicas com o cliente, para reportar as ações realizadas, reports de treinamentos (notas, participantes por fornecedor), relatórios de auditorias, resultados parciais dos projetos e andamento das consultorias.
Prevenção de Riscos
Implementamos sistemas de gestão de riscos que identificam problemas potenciais, garantindo a qualidade e protegendo a reputação da sua marca.
Eficiência Operacional e Logística
Melhoramos a gestão de estoques e a eficiência logística, garantindo um abastecimento contínuo e de alta qualidade, essencial para manter a competitividade.
Desempenho Sustentável dos Fornecedores
Desenvolvemos parcerias estratégicas e promovemos a melhoria contínua dos fornecedores, assegurando que contribuam eficazmente para o sucesso e a sustentabilidade da sua operação.
Parcerias Fortalecidas
Desenvolvemos e fortalecemos parcerias estratégicas com fornecedores, promovendo inovação e colaboração para alcançar metas comuns de crescimento e sustentabilidade.
Alimento e Bebida
Otimização da logística de suprimentos, desenvolvimento de fornecedores para melhorar a qualidade dos insumos, e implementação de estratégias de gestão de risco para garantir a continuidade da produção.
Mineração
Gestão de fornecedores para garantir a disponibilidade de insumos críticos, desenvolvimento de parcerias estratégicas para inovação em processos de extração, e otimização da logística de transporte de materiais.
Metalúrgica
Desenvolvimento de fornecedores para melhorar a eficiência energética e a qualidade dos materiais, implementação de tecnologias de gestão de cadeia de suprimentos, e mitigação de riscos de interrupção no fornecimento.
Energia
Otimização da cadeia de fornecedores para operações de plantas de energia, desenvolvimento de estratégias de gestão de riscos na cadeia de suprimentos, e fortalecimento de parcerias para inovação em tecnologias de geração e distribuição.
A plataforma Orbit é nossa solução digital exclusiva, projetada para gerenciar todos os aspectos da sua cadeia de fornecedores de forma online e integrada. Ela permite que você:
Acompanhe o desempenho dos fornecedores e a eficiência logística em tempo real.
Monitore e mitigue riscos associados à cadeia de suprimentos com alertas automáticos e planos de contingência.
Realize avaliações contínuas e certifique seus fornecedores conforme os padrões internacionais de qualidade e sustentabilidade.
Facilite a colaboração com seus fornecedores e promova uma comunicação eficaz através de uma plataforma centralizada.
NEWSLETTER
Inscreva-se para atualizações exclusivas direto no seu e-mail!
A Setec faz parte do WEPs Women’s Empowerment Principles
SEGMENTOS
INSTITUCIONAL
Certificado
Solicite seu certificado através deste e-mail: certificado@setecnet.com.br
