qualificação da cadeia de fornecedores
qualificação da cadeia de fornecedores
Qualificação da cadeia de fornecedores
Na Setec, somos especialistas em qualificar e desenvolver a cadeia de fornecedores na indústria automotiva, garantindo que cada parceiro estratégico atenda aos mais altos padrões de qualidade, desempenho e eficiência. Nossa consultoria se concentra na gestão de riscos, prevenção de recalls e treinamento de pessoal. Transformamos seu manual de fornecedor em um programa de treinamento e consultoria e seus fornecedores em uma extensão da sua empresa. Com nossa abordagem, sua operação manterá o padrão de qualidade esperado e atenderá aos requisitos específicos do setor automotivo.
Nossa consultoria em Qualificação e Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores (Projeto Interface) é conduzida através de etapas estratégicas, assegurando uma implementação eficaz e resultados duradouros:
Avaliação detalhada da sua cadeia de fornecedores, classificando-os com base em critérios de risco, impacto no negócio e capacidade de entrega. Entendemos as principais debilidades e priorizamos os treinamentos e a consultoria necessários.
Escolha do caminho a ser tomado para que o retorno seja o melhor possível. Estas trilhas podem incluir foco em fornecedores com oportunidades de melhoria, treinamento de toda a cadeia de fornecimento nos requisitos específicos, auditorias terceirizadas, entre outros.
Desenvolvimento de cronogramas, de materiais, preparação da nossa plataforma para o projeto, envio de comunicação e contato com os fornecedores.
Conforme plano traçado e trilhas escolhidas, realizamos os projetos, as auditorias, as consultorias e os treinamentos como planejado. Tudo reportado em tempo real em nossa plataforma de acompanhamento Orbit para o cliente.
São marcadas reuniões periódicas com o cliente, para reportar as ações realizadas, reports de treinamentos (notas, participantes por fornecedor), relatórios de auditorias, resultados parciais dos projetos e andamento das consultorias.
Garantimos que todos os fornecedores estejam alinhados com os seus padrões de qualidade, treinados e com processos robustos, minimizando o risco de falhas, essenciais para a confiabilidade da sua produção. No final dos projetos os KPIs devem ter sido alcançados.
Nossa consultoria em Qualificação e Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores (Projeto Interface) é conduzida através de etapas estratégicas, assegurando uma implementação eficaz e resultados duradouros:
Avaliação detalhada da sua cadeia de fornecedores, classificando-os com base em critérios de risco, impacto no negócio e capacidade de entrega. Entendemos as principais debilidades e priorizamos os treinamentos e a consultoria necessários.
Escolha do caminho a ser tomado para que o retorno seja o melhor possível. Estas trilhas podem incluir foco em fornecedores com oportunidades de melhoria, treinamento de toda a cadeia de fornecimento nos requisitos específicos, auditorias terceirizadas, entre outros.
Desenvolvimento de cronogramas, de materiais, preparação da nossa plataforma para o projeto, envio de comunicação e contato com os fornecedores.
Conforme plano traçado e trilhas escolhidas, realizamos os projetos, as auditorias, as consultorias e os treinamentos como planejado. Tudo reportado em tempo real em nossa plataforma de acompanhamento Orbit para o cliente.
São marcadas reuniões periódicas com o cliente, para reportar as ações realizadas, reports de treinamentos (notas, participantes por fornecedor), relatórios de auditorias, resultados parciais dos projetos e andamento das consultorias.
Garantimos que todos os fornecedores estejam alinhados com os seus padrões de qualidade, treinados e com processos robustos, minimizando o risco de falhas, essenciais para a confiabilidade da sua produção. No final dos projetos os KPIs devem ter sido alcançados.
Prevenção de Riscos e Recall
Implementamos sistemas de gestão de riscos que identificam problemas potenciais, evitando recalls dispendiosos e protegendo a reputação da sua marca.
Eficiência Operacional e Logística
Melhoramos a gestão de estoques e a eficiência logística, garantindo um abastecimento contínuo e de alta qualidade, essencial para manter a competitividade no mercado automotivo.
Desempenho Sustentável dos Fornecedores
Desenvolvemos parcerias estratégicas e promovemos a melhoria contínua dos fornecedores, assegurando que contribuam eficazmente para o sucesso e a sustentabilidade da sua operação.
Melhoria de comunicação com seus fornecedores
Com este projeto, todos estarão alinhados quanto às expectativas, treinados e prontos para ter um relacionamento cliente-fornecedor mais assertivo.
Custo Zero
Muitos destes projetos podem ter custo zero para a sua organização.
Acompanhamento para o sucesso de lançamentos de novos produtos (APQP, PPAP, PC)
Melhoria da qualidade interna de peças defeituosas por milhão (FMEA, MASP, DOE, MSA, CEP, GD&T, Lean Six Sigma)
Treinamentos em Core Tools, CQIs, Sistemas de qualidade (IATF), Segurança da Informação (TISAX), e meio ambiente e segurança (ISO 14001, ISO 45001), IMDS e Requisitos Específicos de Clientes.
Resolução de não conformidades de auditorias de clientes e dos organismos certificadores.
A plataforma Orbit é nossa solução digital exclusiva, projetada para a gestão integrada da cadeia de fornecedores de forma online. Ela permite que você:
Monitore o progresso de cada projeto em tempo real.
Acesse materiais de treinamento e recursos educacionais customizados.
Colabore com sua equipe e especialistas da Setec de maneira eficiente e centralizada.
Avalie os resultados através de dashboards interativos e relatórios detalhados.
Asseguramos que nossos serviços cumpram os requisitos específicos da indústria automotiva global, desde montadoras até fornecedores. Somos homologados pela Ford (Q1), Stellantis, HPE, Caoa, AIAG, entre outros TIER 1. Seguimos as mais novas versões das normas e metodologias da indústria automotiva.
Serviços de treinamento, auditoria e consultorias online e presenciais em inglês, espanhol e português.
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