O fortalecimento das competências profissionais se consolida como uma das principais prioridades das áreas de Recursos Humanos para 2025. Com mercados mais voláteis, avanço da tecnologia e mudanças no perfil do trabalho, o investimento em treinamento e desenvolvimento surge como estratégia essencial para garantir competitividade, engajamento e alinhamento entre pessoas e objetivos do negócio.
Principais pontos do artigo
- Treinamento e desenvolvimento como prioridade estratégica de RH
- Relação entre capacitação e competitividade organizacional
- Foco em novas competências técnicas e comportamentais
- Impacto do aprendizado contínuo na retenção de talentos
- Alinhamento entre desenvolvimento de pessoas e estratégia
- Tendências que influenciam decisões de RH em 2025
Uma pesquisa realizada pela Qulture.Rocks, envolvendo 1.200 empresas de 14 países, revelou que o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) será a principal prioridade do RH em 2025. Entre os entrevistados, 25% apontaram essa área como foco estratégico, superando até mesmo a atração e retenção de talentos (24%).
A pesquisa também destaca que o fortalecimento da cultura organizacional e o cuidado com a saúde mental dos colaboradores são fatores emergentes que ganharão mais espaço na estratégia das empresas. Esses resultados refletem uma mudança significativa no papel do RH, que passa a focar não apenas na tecnologia e produtividade, mas também no fator humano como diferencial competitivo.
A Conexão com Davos: Habilidades Humanas e o Futuro do Trabalho
As tendências apontadas pela pesquisa da Qulture.Rocks estão alinhadas com as discussões recentes do Fórum Econômico Mundial. Durante o evento em Davos, líderes globais reforçaram que o desenvolvimento das soft skills será essencial para o sucesso das empresas no futuro.
Ryan Roslansky, CEO do LinkedIn, destacou que as habilidades mais procuradas atualmente não são apenas técnicas, mas sim “habilidades humanas, como comunicação, colaboração, compaixão e empatia”, pois “essas são as competências verdadeiramente humanas que não podem ser automatizadas”. Isso reforça a importância dos programas de T&D no desenvolvimento de talentos que vão além do conhecimento técnico.
Além disso, Tharman Shanmugaratnam, presidente de Cingapura, argumentou que os sistemas educacionais precisam de uma reorientação, “para que as pessoas saiam com as habilidades que sabem ser relevantes”. Ou seja, as empresas precisam investir em capacitação contínua, já que o aprendizado tradicional baseado apenas em diplomas não é mais suficiente para atender às demandas do mercado.
Inclusão e Cultura Organizacional: Um Diferencial para Empresas Competitivas
Outro tema importante discutido em Davos foi a necessidade de criar ambientes de trabalho mais inclusivos, que garantam não apenas a diversidade, mas também o bem-estar e engajamento dos funcionários. Segundo Sander van ’t Noordende, CEO da Randstad, os colaboradores buscam “um senso de comunidade no trabalho, onde possam se sentir confortáveis e dar o seu melhor sem precisar deixar sua identidade do lado de fora”.
Esse aspecto reforça que o investimento em T&D não deve ser apenas técnico, mas também voltado ao desenvolvimento de uma cultura organizacional mais acolhedora e colaborativa. Empresas que priorizam a formação contínua e o desenvolvimento humano terão vantagem competitiva na retenção de talentos.
O Papel Estratégico do RH em 2025
Diante dessas transformações, fica claro que o RH precisará atuar como um agente estratégico, garantindo que a força de trabalho esteja preparada para as novas exigências do mercado. Isso significa:
- Criar programas de capacitação que combinem habilidades técnicas e humanas;
- Focar em modelos de aprendizado contínuo, indo além da formação acadêmica tradicional;
- Investir em cultura organizacional para fortalecer a inclusão e o engajamento;
- Apoiar líderes na criação de ambientes que promovam o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.
Empresas que anteciparem essa necessidade e estruturarem um plano sólido de Treinamento e Desenvolvimento terão maior capacidade de adaptação e inovação, garantindo vantagem competitiva no cenário global.
A Nossa Visão
A Setec tem se destacado na formação de profissionais de alto desempenho por meio de seus programas de trainees e líderes, desenvolvidos para acelerar a capacitação de talentos e prepará-los para desafios estratégicos dentro das organizações. Esses programas combinam metodologias de aprendizado imersivo, coaching executivo e aplicação prática em projetos reais, garantindo que os participantes adquiram competências técnicas e comportamentais essenciais para a gestão e inovação empresarial. Além disso, a Setec investe na personalização das trilhas de aprendizado, permitindo que cada profissional desenvolva habilidades alinhadas às necessidades do mercado e da empresa em que atuam.
Complementando essa jornada de desenvolvimento, a Setec lançou recentemente um MBA em Melhoria Contínua, Inovação e Transformação Digital estruturado para formar líderes capazes de integrar estratégia, execução e transformação digital em suas organizações. A formação é complementada pelos Digital Belts, uma trilha inovadora voltada para o desenvolvimento da destreza digital, que ensina profissionais a aplicarem inteligência artificial, automação e análise de dados para impulsionar a produtividade e a qualidade. Essa abordagem permite que gestores e especialistas dominem as ferramentas e metodologias mais avançadas, preparando-os para liderar a transformação digital em seus setores.
Conclusão
O investimento em T&D será um dos maiores diferenciais das empresas em 2025, segundo a pesquisa da Qulture.Rocks. As discussões em Davos confirmam essa tendência, destacando que o futuro do trabalho exige habilidades humanas, aprendizado contínuo e ambientes inclusivos. Para o RH, isso significa uma mudança de papel, deixando de ser apenas uma área de suporte e tornando-se um pilar estratégico essencial para a inovação e o crescimento sustentável das organizações.
