TREINAMENTO

Global 8D

Gestão da qualidade

Treinamento especializado em metodologia Global 8D para solução estruturada de problemas organizacionais. Abordagem sistemática que desenvolve competências em análise de causa raiz, implementação de ações corretivas permanentes e prevenção de recorrências. Capacita profissionais em ferramentas de qualidade, trabalho em equipe multifuncional e melhoria contínua através de 8 disciplinas estruturadas para resolução eficaz de problemas complexos.

O treinamento Global 8D apresenta uma metodologia estruturada para solução de problemas organizacionais baseada em 8 disciplinas sequenciais. A metodologia é especialmente eficaz para problemas do tipo “change-induced”, onde produtos ou processos desviam do nível esperado de desempenho.

O programa desenvolve competências em análise sistemática de problemas, identificação de causas raiz, implementação de ações corretivas permanentes e prevenção de recorrências.

Os participantes aprendem a utilizar ferramentas de qualidade como Brainstorming, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Cartas de Controle, DOE e métodos estatísticos para tomada de decisão. A formação enfatiza trabalho em equipe multifuncional, liderança eficaz e gestão participativa.

O conteúdo abrange desde a preparação inicial (D0) até o reconhecimento da equipe (D8), incluindo descrição do problema, formação de equipes, implementação de ações de contenção, definição de causa raiz, ações corretivas permanentes e prevenção sistêmica.

A metodologia combina abordagens indutiva e dedutiva, utilizando análise “É/Não É” para identificação precisa de mudanças e diferenças que levam às causas raiz. O programa inclui estudo de caso prático demonstrando aplicação real da metodologia em ambiente industrial automotivo.

MASP / A3 / 8D Inteligência artificial

Introduzir o Método Global 8D como ferramenta sistemática para solução de problemas organizacionais
Conhecer cada uma das 8 disciplinas estruturadas do método e suas aplicações específicas
Conhecer as ferramentas de melhoria contínua integradas ao processo Global 8D
Aprofundar-se no método através de exemplos práticos e estudos de caso reais aplicados ao ambiente industrial

MASP / A3 / 8D MASP / A3 / 8D

Profissionais de qualidade, engenheiros de manufatura, gerentes de produção, líderes de equipe, especialistas em melhoria contínua, consultores organizacionais e profissionais responsáveis por resolução de problemas em ambientes industriais e de serviços.

Destinado a organizações que buscam implementar metodologias estruturadas para solução de problemas e melhoria da qualidade, especialmente aquelas que seguem normas ISO TS 16949 e sistemas de gestão da qualidade automotiva.

MASP / A3 / 8D Inteligência artificial

Introdução ao Global 8D: conceitos fundamentais, definições da ISO TS 16949 e tipos de problemas (change-induced vs never-been-there)
D0 – Preparação para o Global 8D: critérios de aplicação, descrição de sintomas, ações de resposta emergencial (ERA) e proteção ao cliente
D1 – Formação da Equipe: estabelecimento de equipes multifuncionais, definição de papéis (champion, líder, facilitador), regras de trabalho e liderança eficaz
D2 – Descrição do Problema: desenvolvimento de declaração clara do problema, técnicas “É/Não É”, análise de dados e estabelecimento de definições operacionais
D3 – Implementação de Ações de Contenção: desenvolvimento de ICAs (Interim Containment Actions), verificação, implementação, validação e monitoramento
D4 – Definição e Verificação da Causa Raiz: identificação de causas possíveis, uso de ferramentas analíticas, verificação ativa e passiva, identificação do ponto de escape

D5 – Escolha e Verificação de Ação Corretiva Permanente: desenvolvimento de PCAs (Permanent Corrective Actions), análise de riscos, critérios de seleção e verificação
D6 – Implementação e Validação da Ação Corretiva Permanente: planejamento de implementação, validação de resultados, remoção de ações de contenção
D7 – Prevenção da Recorrência: análise sistêmica, identificação de problemas subjacentes, ações preventivas, análise de impacto e documentação de lições aprendidas
D8 – Reconhecimento da Equipe: fechamento do processo, reconhecimento de contribuições, comunicação de resultados e celebração de conquistas
Ferramentas de Qualidade: aplicação prática de Brainstorming, Fluxograma, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Cartas de Controle, DOE e métodos estatísticos
Estudo de Caso: aplicação completa da metodologia em problema real de trinca em paralama automotivo

Treinamento In Company:

O treinamento In Company é realizado diretamente nas instalações da sua empresa ou online, proporcionando uma experiência personalizada que atende às necessidades específicas da sua organização. Os certificados são emitidos digitalmente. Agende uma conversa com nossos especialistas

Treinamento Aberto:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. No momento da inscrição, basta imprimir o boleto, ou pagar via PagSeguro. O vencimento se dá uma semana antes do início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago

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