TREINAMENTO

Upgrade Black Belt

Lean Seis Sigma

Os Black Belts são líderes de equipes de Lean Six Sigma que, geralmente, dedicam-se integralmente a projetos estratégicos. Estão capacitados para fornecer suporte às demais equipes de melhoria e podem identificar oportunidades de aplicação da metodologia Lean Six Sigma nas diferentes áreas, bem como liderar projetos. O Black Belt é o agente transformador da Excelência Operacional nas organizações.

Os Black Belts são líderes de equipes de Lean Six Sigma que, geralmente, dedicam-se integralmente a projetos estratégicos. Estão capacitados para fornecer suporte às demais equipes de melhoria e podem identificar oportunidades de aplicação da metodologia Lean Six Sigma nas diferentes áreas, bem como liderar projetos. O Black Belt é o agente transformador da Excelência Operacional nas organizações.

Ao longo deste processo, os profissionais serão capacitados a:

selecionar projetos nos quais a metodologia Lean Six Sigma é aplicável;
dominar as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte;
liderar os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes;
aplicar métodos estatísticos avançados com o uso do MINITAB;
avaliar e reportar os resultados dos projetos para a organização;
orientar equipes de Green Belts;
planejar e conduzir a implantação de Lean Six Sigma na empresa.

Os projetos de Lean Seis Sigma da Setec têm foco nos Resultados Significativos e Sustentáveis, através de um processo de Mudança Cultural nas empresas. Os Black Belts formados pela Setec possuem, além do conhecimento técnico, a capacidade de serem efetivos agentes transformadores dentro das organizações.

Vale a pena se tornar um Black Belt?

Os líderes de Black Belt têm uma importância fundamental na busca por melhorias e redução de custos nas empresas. A procura por esse perfil nas companhias é alta, mas a oferta de profissionais capacitados ainda é baixa. Por isso, saia na frente e seja um Black Belt e aumente significativamente seu salário.

➡️ Leia: 8 erros fatais ao pilotar um projeto de melhoria Lean Seis Sigma

O objetivo é aprofundar-se na metodologia e ensinar novas ferramentas avançadas de forma a capacitar os participantes do treinamento de Lean Seis Sigma Black Belt a liderar os projetos na empresa. Transformar o participante em um líder de excelência operacional e resolução de problemas.

Profissionais de diversas áreas da organização com formação prévia em Green Belt.

Fundamentos

Conceitos e Revisão: História, valores, conceitos, integração, metodologia, seleção de projetos, gestão por processos.
Liderança: Desafios da liderança do BB para a mudança cultural, Perfil do Black Belt, assertividade
Gerenciamento de Processos e Métricas: Impacto sobre os colaboradores, benchmarking, métricas de performance e métricas financeiras
Gestão de Equipe: Papel/Responsabilidade, trabalho em equipe e inteligência emocional. Desenvolvimento de auto
avaliação e relacionamento intra e inter projetos.

Definir

Indicadores de Performance: Identificação de indicadores, desenvolvimento de metas, cálculos de saving
Acompanhamento do Projeto: Ferramentas de gerenciamento de projetos (cronogramas, check list, tollgates)

Medir

Coleta de Dados: Tipos de dados, suas propriedades, métodos de amostragem e estabelecimento de plano de coleta de dados.
Sistema de Medição: Realizar análises do sistema de medição e seu desdobramento na organização. Definição da capabilidade da medição e conceitos de metrologia.
Estatístico: Fornecer toda base teórica da estatística, principais distribuições, métodos gráficos (Run charts, histogramas, normal probability plots, scatter diagrams, box and whisker plots).
Cálculo do Sigma: Análises de Cp, Cpk, Pp e Ppk, (short-term e long-term) interpretação da normalidade e estabilidade. Métricas de perfomance, tais como nível sigma, porcentagem de defeitos, PPM, DPMO, DPU, RTY.

Análisar

Medições e Modelamento Relacionado a Variáveis: Estudo de Correlação-(coeficientes de correlação e seus intervalos de confiança). Análises de regressão, estimativa e predição, interpretação de testes de hipóteses para regressão estatística e análise de resíduos.
Testes de Hipóteses: Tipos de dados, suas propriedades, métodos de amostragem e estabelecimento de plano de coleta de dados.
Métodos Adicionaisde Análises: Análise dos Gaps.
Delineamento de Experimentos (DOE): Conceitos e princípios do DOE, planejamento e avaliação dos experimentos de um único fator, fracionado e completo.

Melhorar

Kaizen: Como conduzir a metodologia de metodologia contínua Kaizen.
Implementação de Resultados: Como solucionar, implementar e avaliar custo benefício das melhorias propostas, conduzir os pilotos e simulações.
Análise de Risco (SWOT, PEST): Como analisar o risco e o desdobramento das ações.

Controlar

Controle Estatístico do Processo: CEP – Conceitos, objetivos e seleções das variáveis. Seleção e uso das cartas de controle (ImR, X R p, np, c, u e média móvel). Análise das cartas de controle (causas especiais de causas comuns)
Manutenção Produtiva Total (TPM): Conceitos em manutenção, ferramentas do TPM (R&M, Sistema de etiquetas, lições de ponto único, etc.). Equipes semi autônomas. Características e etapas para formação de equipes
Manutenção e Sustentabilidade: Desenvolvimento do plano de controle, lições aprendidas (follow up), desenvolvimento dos planos de treinamento, desenvolvimento da documentação (procedimentos, instruções de trabalho)

Conceitos Extras

DFLSS e outras Metodologias: DFLSS (Design for Lean Six Sigma), DMDV (define, measure, analyze, design and validate).
Ferramentas especiais de projetos: Gestão da Inovação e ferramentas táticas (TRIZ).

Material Didático

Os cursos de Lean Six Sigma da Setec possuem um material desenvolvido exclusivamente pela nossa equipe de consultores. Os diversos projetos realizados ao longo dos anos permitiram à Setec elaborar uma apostila estruturada com o melhor conteúdo para ajudar na formação de White, Green e Black Belts.

Nos treinamentos, são utilizadas apostilas em formato PDF, entregues aos participantes no dia da primeira aula. Essa ação evita o desperdício com impressão de folhas, utilizando um formato muito mais prático e fácil de visualização! (O participante que quiser poderá comprar a apostila impressa após o curso).

Declaração de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75% e concluírem as atividades práticas durante o curso.

Certificação de Formação: Para receber o certificado de formação Upgrade Black Belt, é necessário preencher os requisitos do certificado de participação e entregar um projeto de Lean Seis Sigma em até 6 meses da finalização do curso. O projeto será apresentado a uma banca de consultores e será aprovado ou reprovado.

Ao concluir, o participante receberá Certificado SETEC, com selo de reconhecimento internacional pela CSSC, validando a aderência do programa aos critérios de excelência.

Treinamento In Company:

O treinamento In Company é realizado diretamente nas instalações da sua empresa ou online, proporcionando uma experiência personalizada que atende às necessidades específicas da sua organização. Os certificados são emitidos digitalmente.

Treinamento Aberto:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. No momento da inscrição, basta imprimir o boleto, ou pagar via PagSeguro. O vencimento se dá uma semana antes do início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago

Confira os diferenciais dos