O início de 2025 traz desafios relevantes para gestores que precisam equilibrar resultados de curto prazo com decisões estratégicas de longo prazo. Temas como eficiência operacional, transformação digital, gestão de pessoas, pressão por performance e adaptação a cenários incertos aparecem entre as principais preocupações da liderança empresarial.
Principais pontos do artigo
- Principais desafios enfrentados por gestores em 2025
- Pressão por resultados e eficiência operacional
- Impactos da transformação digital na gestão
- Retenção e desenvolvimento de talentos como prioridade
- Gestão da incerteza e tomada de decisão estratégica
- Necessidade de adaptação a mudanças rápidas no mercado
O ano de 2025 começou com desafios significativos para os gestores de empresas em todo o mundo. As mudanças rápidas no ambiente econômico, social e tecnológico exigem uma liderança proativa e adaptável. Um levantamento realizado pelo Valor Econômico, com base em entrevistas e estudos recentes, apontou as 10 principais preocupações que estão moldando as decisões estratégicas dos líderes neste início de ano.
1. Transformação Digital e Inteligência Artificial (IA)
A integração de novas tecnologias, especialmente a inteligência artificial, lidera as preocupações dos gestores. Empresas estão cada vez mais investindo em IA para aumentar a eficiência, reduzir custos e obter vantagens competitivas. No entanto, a pesquisa destacou que muitos líderes ainda enfrentam dificuldades em alinhar essas inovações às estratégias de longo prazo, enquanto lidam com questões éticas e operacionais.
2. Cibersegurança
A crescente digitalização trouxe um aumento no número de ataques cibernéticos, fazendo da cibersegurança uma prioridade. Segundo a pesquisa, a proteção de dados e sistemas é considerada essencial para manter a confiança de clientes e parceiros, especialmente em setores sensíveis como finanças e saúde.
3. Inflação e Controle de Custos
Com a inflação ainda presente, 82% dos gestores entrevistados afirmaram que estratégias eficazes de controle de custos são cruciais para manter a rentabilidade. Este é um dos maiores desafios enfrentados por empresas em setores com margens operacionais mais estreitas.
4. Gestão de Pessoas e Engajamento
O levantamento apontou que 68% dos líderes estão preocupados com a insatisfação dos profissionais e os baixos níveis de engajamento. Criar ambientes de trabalho atrativos, que promovam a retenção de talentos e a produtividade, tornou-se uma tarefa urgente.
5. Modelos de Trabalho Híbrido
A pesquisa revelou que 72% das empresas ainda enfrentam desafios para implementar políticas claras e eficazes de trabalho híbrido. A busca pelo equilíbrio entre flexibilidade para os colaboradores e necessidades operacionais é uma questão recorrente.
6. Mudanças na Demanda dos Consumidores
A rápida evolução das preferências dos consumidores foi apontada como um dos principais desafios por 64% dos gestores entrevistados. A capacidade de antecipar tendências e inovar continuamente é essencial para garantir competitividade e relevância no mercado.
7. Riscos Setoriais Específicos
Cada setor apresenta peculiaridades que demandam estratégias personalizadas. A pesquisa destacou que gestores de indústrias regulamentadas, como energia e saúde, têm preocupações específicas relacionadas à conformidade e sustentabilidade.
8. Cenário Econômico Nacional
No Brasil, 76% dos entrevistados citaram a instabilidade econômica e as incertezas fiscais como grandes preocupações. Esses fatores dificultam o planejamento estratégico e exigem maior flexibilidade nas decisões empresariais.
9. Tarifas e Barreiras Comerciais
O aumento de tarifas e barreiras comerciais foi mencionado como um fator que afeta diretamente a competitividade. Gestores de cadeias de suprimentos relataram dificuldades crescentes em equilibrar custos e eficiência.
10. Instabilidade Geopolítica
Por fim, a pesquisa destacou que 58% dos líderes consideram eventos globais, como conflitos e disputas comerciais, uma preocupação crescente. Esses fatores podem impactar negativamente operações internacionais e exigir respostas rápidas.
Conclusão
De acordo com o levantamento do Valor Econômico, essas preocupações refletem a complexidade do ambiente empresarial atual. Para enfrentá-las, os gestores precisam investir em inovação, desenvolver estratégias flexíveis e, acima de tudo, manter o foco nas pessoas e nos clientes. O sucesso em 2025 dependerá da capacidade de adaptação às mudanças e de decisões informadas e estratégicas.
